Clarifier les décisions. Traverser les tensions. Renforcer la coopération.
Le quotidien d'un manager
En réunion, personne ne dit rien. J'ai l'impression de parler dans le vide.
Mon équipe doit grandir. Je veux qu'elle gagne en autonomie.
Chaque décision traîne. On attend toujours que quelqu'un tranche.
Et si vous n'étiez plus seul face à tout ça ?
Mon modèle de référence
Un manager qu'on a envie de suivre tient deux pôles à la fois : le soutien qu'il apporte, et l'audace qu'il encourage. Où vous situez-vous, et où se situe votre équipe ?
Modèle co-créé avec Elisabeth Magro-Falcone.
Performance et innovation, au risque du stress et de l'épuisement.
L'équilibre idéal : confiance et responsabilisation. L'équipe se sent soutenue, et dépasse ses limites.
Un management passif ou désengagé : peu d'initiative, peu de soutien.
Sécurité et soutien, mais peu d'élan vers le risque et l'innovation.
Travailler ensemble
01 / Coaching exécutif Offre phare
Pour les dirigeants et managers face à une décision, une prise de poste ou une période de tension.
Je vous accompagne individuellement, à Besançon ou en ligne, en français ou en anglais. Coach professionnel certifié ICF (PCC).
Réserver 30 minutes →02 / Coaching d'équipe
Pour les équipes de direction ou de projet qui doivent mieux coopérer.
J'accompagne l'équipe comme un tout : sa mission, ses relations, ses pratiques. Facilitateur d'intelligence collective depuis 2009.
Parler de votre équipe →03 / Formation managers
Pour des managers qui osent, et prennent soin. Et qui appellent les mêmes qualités dans leurs équipes.
04 / Codéveloppement managérial
Pour les managers qui veulent progresser entre pairs, sur des situations réelles.
Entre pairs, les managers prennent du recul sans perdre leur temps. Plusieurs regards sur une même situation augmentent vos chances de la résoudre. Je forme des facilitateurs de codéveloppement et de mastermind depuis 2015.
Lancer un groupe →05 / Conférences et ateliers
Pour vos séminaires, conventions et comités de direction.
Conférences & ateliers sur le management Care & Dare, et le Manager Humainement Augmenté.
Organiser une intervention →Exemple : pour un accompagnement d'équipe
Voici le chemin d'un accompagnement, du premier échange à des changements qui tiennent dans la durée.
Un premier échange de 30 minutes, puis un état des lieux : où en est votre équipe, et où vous situez-vous entre prendre soin et oser ?
Nous posons les règles du jeu : rôles, façon de décider, attentes mutuelles. Chacun sait où va l'équipe et ce qu'on attend de lui.
Prendre soin. Je vous accompagne pour rétablir le dialogue et apaiser les tensions. La confiance se reconstruit, entre les personnes et avec vous.
Oser. Chacun s'engage sur des pratiques simples et assume sa part de responsabilité, dans la durée. En option, un assistant IA peut vous soutenir entre les séances ; un coach humain reste dans la boucle.
Bio/
Parcours
Ancien manager dans le domaine de la santé, j'accompagne depuis plus de 20 ans dirigeants et managers : coaching, formation, facilitation d'équipes. L'IA en plus.
Références
Nations Unies · Unicef · Airbus · Thales · Forvia · Sonceboz · Laboratoire Abbott · GlaxoSmithKline · Sodexo · Cap Gemini · BNP Paribas · Crédit Agricole · Autoroutes Paris-Rhin-Rhône · EDHEC Business School · HEC Paris · Ministère de la Justice · CHU de Dijon · Delfingen · Imasonic · Haute École ARC · TEDx Alsace…
Témoignages
« Jean-François intervient très souvent sur des sujets stratégiques pour l'entreprise : l'intelligence collective, faire grandir les équipes. Son approche, toujours juste, vous pousse à trouver les solutions, et ne déçoit pas. »
« Jean-François est un soutien fort pour l'organisation. Très professionnel, il est capable de comprendre et de résoudre des situations complexes d'intelligence collective et/ou individuelle. Pour faire court, il allume la lumière ! »
« Il aurait été difficile de ne pas se laisser emporter par votre programme. Je suis tout à fait satisfaite des résultats de ce teambuilding. »
« Jean-François pense de façon créative et indépendante, avec un fantastique esprit d'équipe. […] Jean-François vit pour contribuer et est un expert formateur, coach et facilitateur de l'intelligence collective. »
Repères
Questions
Le coaching exécutif accompagne une personne, dirigeant ou manager. Le coaching d'équipe accompagne l'équipe comme un tout : sa mission, ses relations, ses pratiques. Les deux peuvent se combiner.
Nous regardons où vous en êtes, vous et votre équipe, puis nous décidons ensemble de la suite. Sans engagement.
Coach professionnel basé à Besançon, j'interviens à Besançon et dans le Doubs, en Franche-Comté (Jura, Haute-Saône, Territoire de Belfort), en Bourgogne-Franche-Comté et en Provence-Alpes-Côte d'Azur, en présentiel ou en ligne. En français et en anglais, en France et à l'international.
Oui. Coach certifié ICF, je respecte son code de déontologie : ce qui se dit en séance reste entre nous. Lorsqu'une entreprise finance le coaching, nous convenons ensemble, dès le départ, de ce qui peut lui être partagé.
Oui. Une prise en charge est possible grâce à un organisme certifié Qualiopi qui porte la formation (portage). Nous regardons ensemble votre situation lors du premier échange.
Non. Les formations partent de vos situations de management, sans prérequis technique.
Non, il est optionnel. Si vous le souhaitez, il est disponible 24 h/24 entre les séances. Il est aligné sur les référentiels de compétences et d'éthique de l'ICF, de l'EMCC et de l'AI Coaching Alliance. Les contenus restent anonymes et vos données sont protégées. Un coach humain reste dans la boucle.
Oui, comme référent IA des dirigeants de TPE et d'ETI. Tout est sur monreferentia.fr.
Offert